2026 창업지원은 ‘단계(예비·초기·도약)×민간연계(TIPS)’로 고르면 됩니다.
도입부: 2026 창업지원, ‘패키지+TIPS’로 한 번에 정리해야 하는 이유
정부 창업지원사업은 매년 비슷해 보이지만, 지원 목적·선정 기준·사업계획서 포인트가 미묘하게 다릅니다. 이 차이를 모르고 “지원금 큰 것”만 찾으면, 서류에서 바로 티가 납니다. 평가자는 ‘우리 단계에 맞는 설계’인지부터 봅니다.
특히 2026년을 준비한다면, 예비·초기·도약 패키지(창업패키지 3종)를 기준축으로 잡고, 여기에 TIPS(민간투자주도형 기술창업)를 ‘병렬 옵션’으로 비교해야 합니다. 그래야 “지금 내가 어디에 해당하고, 다음 단계는 무엇인지”가 선명해집니다.
💡� 핵심 한 줄: 패키지는 ‘창업 단계별 표준 코스’, TIPS는 ‘투자+기술검증을 묶은 가속 코스’입니다.
지원사업을 총정리할 때 가장 흔한 실패는, 프로그램 이름만 외우고 사업계획서의 구조(문제-해결-시장-실행-돈)를 연결하지 못하는 것입니다. 이 글은 “이 글 하나면 된다” 수준으로, 비교표·문장 템플릿·체크리스트·로드맵까지 제공합니다.
⚠️️ 주의: 세부 공고(지원금, 기간, 자부담, 필수요건)는 연도·주관기관 공고문에 따라 달라집니다. 이 글은 구조와 선택법을 고정값으로 정리합니다.
흔한 오해 3가지(지원사업 선택에서 가장 많이 틀리는 전제)
오해 1. “지원금이 큰 사업이 무조건 좋다”
아닙니다. 지원금 규모보다 ‘평가 기준과 내 단계의 정합성’이 합격을 좌우합니다. 예비 단계가 도약 논리(매출·조직·스케일)를 쓰면 불리합니다.
오해 2. “예비·초기·도약은 그냥 창업연차로만 갈린다”
아닙니다. 연차는 기본 조건일 뿐이고, 실제 심사는 검증 수준(고객·매출·제품·팀 체계)을 봅니다. 같은 연차라도 PMF 수준에 따라 설계가 달라져야 합니다.
오해 3. “TIPS는 ‘운 좋은 팀’만 되는 로또다”
아닙니다. TIPS는 구조가 있습니다. (1) 민간 운영사 네트워크 (2) 투자/추천 (3) 기술·시장 검증 계획을 맞추면 ‘확률 게임’이 아니라 ‘설계 게임’이 됩니다.
✅체크: 지금 당장 “우리 팀은 어떤 검증(고객/기술/매출/파트너십)을 증명할 수 있지?”부터 적어보면, 지원사업 선택이 쉬워집니다.
핵심 개념: 예비·초기·도약 패키지와 TIPS를 ‘축’으로 비교하는 법
1) 4개 프로그램을 한 장으로 보는 비교표(선택 기준)
아래 표는 ‘무엇을 하려는 사업인가’가 아니라, 어떤 단계의 증명을 해야 하는가로 정리했습니다.
| 구분 | 목적(평가자가 기대하는 증명) | 사업계획서 핵심 포인트 | 이런 팀에 유리 |
|---|---|---|---|
| 예비창업패키지 | 문제-해결 적합성(Problem-Solution Fit)과 초기 검증 계획 | 문제정의, 타깃, MVP/PoC, 검증 실험 설계 | 창업 전/초기, 고객 인터뷰·파일럿 준비팀 |
| 초기창업패키지 | 제품-시장 적합성(PMF)로 가는 실행력 | 유입-전환-리텐션, 초기 매출/지표, 채널 전략 | MVP 출시/초기 매출, 지표 개선 가능팀 |
| 창업도약패키지 | 스케일 설계(조직·매출·파트너 확장) | 세일즈 파이프라인, 단가/마진, 운영체계, 확장 전략 | 매출·고객이 있고 확장 병목이 명확한 팀 |
| TIPS | 민간투자 기반 기술검증+사업화 가속 | 기술 차별성, R&D/PoC 로드맵, 투자논리, 팀 역량 | 기술기반, 운영사/투자 연계 가능팀 |
📌� 포인트: 패키지 3종은 “단계별 표준 커리큘럼”, TIPS는 “투자·기술검증을 레버리지로 쓰는 트랙”입니다.
2) 나쁜 예 vs 좋은 예(문장 수준) 3쌍 — 업종별로 바로 교정
#### (제조) 나쁜 예 → 좋은 예 → 왜 좋은지
- 나쁜 예: “스마트 공정으로 불량률을 낮춥니다.”
- 좋은 예: “사출 공정에서 발생하는 치수 편차를 줄이기 위해, 금형 온도·사출압·냉각시간을 센서로 수집하고, 불량 유형별 임계값을 설정해 실시간 알람과 재가공 의사결정을 지원합니다.”
- 왜 좋은지: 입력(데이터)–처리(기준/로직)–출력(의사결정)이 보여서 ‘재현 가능한 계획’이 됩니다.
#### (외식) 나쁜 예 → 좋은 예 → 왜 좋은지
- 나쁜 예: “MZ를 겨냥한 프리미엄 디저트 카페입니다.”
- 좋은 예: “점심 피크(12~13시) 대기시간이 15분 이상 발생해 이탈이 생기는 문제를 해결하기 위해, 사전 주문/픽업 비중을 3개월 내 30%까지 올리고, 메뉴를 12종→8종으로 축소해 제조 리드타임을 20% 단축합니다.”
- 왜 좋은지: 타깃이 아니라 병목(대기)과 개선 지표(픽업비중/리드타임)가 명확합니다.
#### (교육) 나쁜 예 → 좋은 예 → 왜 좋은지
- 나쁜 예: “AI 맞춤 학습으로 성적을 올립니다.”
- 좋은 예: “중2 수학에서 함수 단원 오답 패턴을 유형화하고, 진단퀴즈 결과에 따라 10분 미니레슨+유사문항 5개를 자동 배정합니다. 학습 효과는 주간 오답률/재학습 완료율로 추적합니다.”
- 왜 좋은지: ‘맞춤’이 아니라 개입 방식과 측정 지표가 있습니다.
#### (IT/SaaS) 나쁜 예 → 좋은 예 → 왜 좋은지
- 나쁜 예: “B2B 고객관리 솔루션을 제공합니다.”
- 좋은 예: “영업팀이 리드-미팅-견적-계약 단계별로 엑셀을 분리 관리해 전환율이 보이지 않는 문제를 해결합니다. CRM에서 단계별 전환율과 체류기간을 자동 집계하고, 2주 이상 정체 리드에 자동 리마인드를 발송해 미팅 전환율을 개선합니다.”
- 왜 좋은지: 고객의 ‘불편’이 아니라 업무 손실 구조(전환율 미가시화)가 드러납니다.
💡� 팁: 지원사업 문장은 “멋진 말”이 아니라 측정 가능한 변화(지표) + 그 변화를 만드는 메커니즘으로 써야 합니다.
3) ‘단계’에 따라 달라지는 증명(PSF→PMF→Scale)
- 예비 — 고객 문제를 ‘정의’하고 ‘검증 실험’을 설계했는가
- 초기 — 제품을 내고 ‘지표’를 개선할 수 있는가
- 도약 — 매출/조직/채널을 ‘확장’할 설계가 있는가
- TIPS — 기술 차별성과 민간투자 논리가 함께 있는가
✅체크: 내 사업계획서에서 가장 강한 파트가 ‘문제정의/지표/스케일/기술’ 중 어디인지 표시하면, 지원사업 매칭이 빨라집니다.
실행 가이드: 2026 정부 창업지원사업 선택·준비 6단계
1단계. **내 단계 판정** — 연차가 아니라 ‘검증 증거’로
- 고객 증거 — 인터뷰/설문이 아니라 ‘반복되는 패턴’이 있는가
- 제품 증거 — MVP/PoC가 실제 사용되었는가
- 매출/지표 증거 — 결제/재구매/리텐션 등 핵심지표가 있는가
- 운영 증거 — 공급/제조/CS/정산이 돌아가는가
⚠️️ 주의: “런칭 예정”은 증거가 아닙니다. 평가자는 ‘이미 일어난 일’과 ‘다음에 일으킬 일’을 구분해 봅니다.
2단계. **지원사업-목표를 연결** — 돈이 아니라 ‘성과물’을 정의
- 예비 — MVP 제작, 고객검증, 파일럿, 초기 IP(특허/디자인/상표)
- 초기 — 유료 전환, 채널 실험, 반복구매, 원가/마진 구조화
- 도약 — 파트너 확장, 대량 생산/공급, 해외/대기업 연계, 조직화
- TIPS — 기술 PoC/R&D, 민간투자 연계, 레퍼런스 확보
💡� 팁: “지원금으로 무엇을 살지”보다 “지원기간에 어떤 검증 지표를 만들지”를 먼저 쓰세요.
3단계. **사업계획서 구조를 먼저 고정** — 문서가 흔들리면 다 흔들립니다
- 문제정의 — 누구의 어떤 손실인가
- 해결책 — 왜 우리 방식이 재현 가능한가
- 시장 — TAM/SAM/SOM과 초기 타깃 세그먼트
- 경쟁/차별 — 대체재 포함 비교
- 실행계획 — 실험/개발/영업 로드맵
- 재무 — 단가·마진·BEP(손익분기) 가정
📌� 참고: 시장분석은 아래 글과 함께 보면 빨라집니다: /tam-sam-som-market-analysis-guide
4단계. **평가 관점으로 문장을 리라이트** — ‘할 수 있다’가 아니라 ‘어떻게 한다’
- 동사 교체 — 제공/구현/개발 → 수집/분류/실험/검증/개선
- 명사 구체화 — 고객/시장/플랫폼 → 업종/직무/상황/주기
- 지표 삽입 — 전환율, 리드타임, 불량률, 객단가, 재구매율
✅체크: 문장에 숫자가 ‘없어도’ 되지만, 측정 단위는 반드시 있어야 합니다.
5단계. **증빙 패키지 준비** — 합격자는 ‘증거 폴더’가 있습니다
- 고객 증거 — 인터뷰 요약(패턴), LOI/MOU, 파일럿 제안서
- 제품 증거 — 화면/시연 영상, 테스트 로그, 성능 결과
- 팀 증거 — 역할분담표, 경력/성과, 외부 멘토/자문
- 재무 증거 — 견적서, 원가 산출 근거, 단가표
⚠️️ 주의: MOU/LOI는 ‘만능’이 아닙니다. 구체 범위(물량/기간/조건)가 없으면 평가자가 가치를 낮게 봅니다.
6단계. **TIPS는 ‘운영사 관점’으로 역산** — 추천받을 문서를 만든다
- 운영사가 원하는 것 — 투자 가능성, 기술 차별, 빠른 실행, 후속자금
- 역산 질문 — “이 팀에 내 이름 걸고 추천할 수 있나?”
- 준비물 — 1페이지 요약(Problem/Traction/Tech/Ask), 데이터룸(지표/특허/재무)
💡� 팁: TIPS는 ‘공고문 읽기’보다 운영사 미팅에서 바로 설명 가능한 자료가 당락을 가릅니다.
복붙 가능한 문장 템플릿 8개(지원사업 문장, 바로 붙여넣고 채우기)
템플릿 1) 문제정의(고객/상황/손실)
“○○(타깃)은 ○○(상황)에서 ○○(원인) 때문에 ○○(손실/비용/리스크)을 겪고 있으며, 현재는 ○○(대안)으로 대응하지만 ○○(한계)가 발생합니다.”
✅체크: 손실은 ‘불편’이 아니라 시간/돈/품질/리스크 중 하나로 적습니다.
템플릿 2) 솔루션 메커니즘(입력-처리-출력)
“본 솔루션은 ○○(입력 데이터/자원)을 ○○(처리 방식/알고리즘/프로세스)로 분석·가공하여 ○○(출력/의사결정/자동화)를 제공하고, 그 결과 ○○(지표)를 ○○(개선 방향)합니다.”
💡� 팁: ‘AI’는 장식이 아닙니다. 입력 데이터가 없으면 AI 문장은 독입니다.
템플릿 3) 검증 실험(가설-방법-판정)
“가설은 ‘○○(타깃)이 ○○(상황)에서 ○○(가치)를 위해 ○○(행동)을 할 것’이며, ○주 동안 ○○(채널)로 ○○(실험)를 수행해 ○○(판정지표)가 ○○ 이상이면 채택합니다.”
템플릿 4) 고객 획득(채널-퍼널-비용)
“초기 고객은 ○○(세그먼트)로 정의하며, 유입은 ○○(채널) 중심으로 확보하고, 퍼널은 ○○(리드→미팅→계약 등)로 설계합니다. 채널별 CAC는 ○○(산식)으로 관리합니다.”
⚠️️ 주의: CAC를 ‘추정치 숫자’로 쓰기보다 산식으로 쓰면 신뢰가 올라갑니다.
템플릿 5) 경쟁/차별(대체재 포함)
“경쟁은 ○○(직접 경쟁)뿐 아니라 ○○(대체재)까지 포함해 비교하며, 당사는 ○○(차별요소1)과 ○○(차별요소2)로 ○○(성과/지표)에서 우위를 만듭니다.”
템플릿 6) 수익모델(단가-마진-반복)
“수익은 ○○(과금 방식)으로 발생하며, 단가는 ○○(구성요소)로 산출합니다. 변동비는 ○○, 고정비는 ○○로 구분하고, 반복 매출은 ○○(재구매/구독/유지보수)로 설계합니다.”
📌� 참고: BEP 정리는 /financial-plan-bep-guide 와 같이 보세요.
템플릿 7) 마일스톤(성과물 중심)
“지원기간 동안 1차(○월)에는 ○○(성과물)과 ○○(지표)를 확보하고, 2차(○월)에는 ○○(고도화)로 ○○(지표)를 달성하며, 종료 시점에는 ○○(레퍼런스/계약/특허)를 확보합니다.”
템플릿 8) 팀 역량(역할-근거-리스크 대응)
“대표는 ○○(경험/성과)로 ○○(핵심 리스크)를 해결할 수 있고, ○○(팀원)는 ○○(역할)을 담당합니다. 부족한 역량은 ○○(채용/자문/파트너)로 보완합니다.”
✅체크: ‘열정’ 대신 리스크를 줄이는 근거를 씁니다.
템플릿 9) TIPS/투자 관점 한 줄(왜 지금 투자 가능한가)
“지금은 ○○(시장 변화/규제/기술 성숙)로 ○○(전환 비용/기회)가 발생하는 시점이며, 당사는 ○○(검증/지표/기술)로 ○○(확장 시나리오)를 실행할 준비가 되어 있습니다.”
💡� 팁: TIPS 문장은 ‘미래’보다 지금 이미 확보한 증거를 앞에 둡니다.
실행 로드맵(2026 준비 타임라인) — 오늘부터 무엇을 할지
로드맵 설계 원칙 3가지
- 원칙 1 — 공고 전 — 문서보다 ‘증거’를 먼저 만든다.
- 원칙 2 — 공고 직후 — 사업계획서는 ‘조립’한다.
- 원칙 3 — 발표 대비 — 질문 리스트를 ‘선제적으로’ 만든다.
⚠️️ 주의: 공고 뜬 뒤에 고객검증을 시작하면, 일정상 ‘말’만 남습니다.
시점별 로드맵 테이블
| 시점/단계 | 할 일 | 핵심 포인트 |
|---|---|---|
| D-8~6주 | 지원트랙 결정(예비/초기/도약/TIPS) | 연차가 아니라 증거 수준으로 판정 |
| D-6~4주 | 고객 인터뷰/파일럿 설계, LOI 초안 | 패턴 10개 이상, 인터뷰는 ‘요약표’로 |
| D-4~3주 | MVP/PoC 범위 확정, 경쟁/대체재 정리 | 기능 나열 금지, 대체재 포함 |
| D-3~2주 | TAM/SAM/SOM + 초기 타깃 정의 | 큰 시장 주장보다 초기 세그먼트 |
| D-2~1주 | 재무(단가/마진/BEP) 가정 정리 | 숫자보다 산식/근거 |
| D-1주~마감 | 사업계획서 조립+증빙 첨부 | 주장마다 ‘증거 파일’ 연결 |
| 서류 후 | 발표자료 10장 내 핵심화 | 1)문제 2)해결 3)지표 4)돈 |
| 발표 전 | 예상질문 30개 만들기 | 리스크/대안/플랜B까지 준비 |
✅체크: 로드맵은 ‘문서 작성 일정’이 아니라 검증 생산 일정이어야 합니다.
자주 하는 실수 7가지(테이블로 한 번에 교정)
| # | 실수 | 왜 문제인가 | 대안 |
|---|---|---|---|
| ---: | --- | --- | --- |
| 1 | 프로그램 취지를 무시하고 한 문서로 모두 지원 | 평가 기준이 달라 문장이 어긋남 | 예비=검증 설계, 초기=지표 개선, 도약=스케일로 문장 재작성 |
| 2 | “시장 규모 큼”만 강조 | TAM만 크면 누구나 쓸 수 있음 | SAM/SOM과 초기 타깃 세그먼트를 명확히 |
| 3 | 경쟁사를 ‘없다’고 씀 | 대체재가 항상 존재 | 대체재(엑셀/외주/기존 프로세스)까지 포함 |
| 4 | 기술 설명이 ‘마법 주문’처럼 추상적 | 재현 불가, 심사위원이 판단 불가 | 입력-처리-출력, 성능지표, 테스트 조건 제시 |
| 5 | 마일스톤이 “개발 완료”로 끝남 | 결과(지표/계약)가 없음 | “○월까지 ○○지표 ○○ 달성”으로 성과물화 |
| 6 | 재무가 ‘희망 매출’ 중심 | 근거 없는 숫자는 감점 | 단가·마진·BEP를 산식과 견적서로 |
| 7 | TIPS를 공고처럼 준비(운영사 미팅 미준비) | 추천 구조를 무시 | 1페이지 요약+데이터룸+투자 논리로 준비 |
💡� 팁: 실수의 공통점은 ‘주장’만 있고 ‘판정 가능성’이 없다는 점입니다.
사업계획서 프레임워크 연결(PSST·BMC·TAM/SAM/SOM·BEP)
PSST(Problem-Solution-Scale-Team)로 패키지/TIPS 포지셔닝
- 예비 — Problem과 Solution의 정합성(PSF)
- 초기 — Solution의 성과 지표(초기 PMF)
- 도약 — Scale의 실행 설계(채널/조직/파트너)
- TIPS — Team+Tech로 투자/추천을 설득
📌� 참고: 예비 단계 PSST 작성은 /pre-startup-package-psst-guide 를 추천합니다.
BMC(비즈니스 모델 캔버스)와 연결 포인트
| 프레임워크 항목 | 이 주제의 대응 내용 |
|---|---|
| 고객 세그먼트 | 예비=가장 아픈 세그먼트 1개, 도약=세그먼트 확장 순서 |
| 가치 제안 | 문제-손실-개입 방식(메커니즘)으로 문장화 |
| 채널 | 초기=채널 실험, 도약=파트너/리셀러 등 확장 채널 |
| 고객 관계 | 온보딩/리텐션 지표 설계(초기) |
| 수익원 | 과금 방식+단가 산식+반복 매출 구조 |
| 핵심 활동 | 예비=검증 실험, TIPS=기술 PoC/R&D |
| 핵심 자원 | 데이터/특허/공급망/인력 등 증빙 가능 자원 |
| 핵심 파트너 | 도약에서 특히 중요(납품/유통/대기업 협업) |
| 비용 구조 | 변동비/고정비 분리, BEP로 손익 논리 완성 |
✅체크: BMC는 ‘그림’이 아니라, 각 칸에 증거 파일이 연결되어야 점수가 납니다.
TAM/SAM/SOM, BEP(손익분기) 연결 요령
- TAM/SAM/SOM — “큰 시장”보다 “우리가 당장 공략 가능한 SOM”이 핵심입니다.
- BEP — 매출 목표가 아니라 손익이 갈리는 구조(단가·마진·고정비)를 보여줘야 합니다.
📌� 참고: 경쟁 정리는 /competitive-analysis-2x2-matrix, BM은 /startup-business-model-guide 로 확장하세요.
최종 체크리스트(정량 기준) — 15개 중 12개 이상이면 합격권 문서
체크리스트 15
- 1 — 지원트랙(예비/초기/도약/TIPS)을 ‘연차’가 아니라 증거 수준으로 정의했다.
- 2 — 문제정의 문장에 타깃/상황/손실/대안/한계가 모두 들어간다.
- 3 — 솔루션 설명이 입력-처리-출력 구조로 5줄 내 설명된다.
- 4 — 검증 가설이 1개 이상이고, 판정지표와 기준값이 있다.
- 5 — MVP/PoC 범위가 “무엇을 안 하는지”까지 포함해 정해져 있다.
- 6 — 초기 고객 세그먼트가 1개로 좁혀져 있고, 제외 세그먼트도 적었다.
- 7 — TAM/SAM/SOM이 정의되어 있고, SOM 산출 논리가 5줄 내 설명된다.
- 8 — 경쟁에 대체재(엑셀/외주/기존 프로세스)가 포함되어 있다.
- 9 — 차별점이 기능이 아니라 성과/지표 우위로 표현됐다.
- 10 — 실행 로드맵에 월별 성과물이 있고, 최소 3개의 측정지표가 있다.
- 11 — 단가/원가/마진이 산식으로 정리되어 있다.
- 12 — BEP를 ‘고정비/기여이익’ 관점으로 설명할 수 있다.
- 13 — 증빙 폴더(인터뷰/LOI/테스트/견적/특허 등)가 정리되어 있다.
- 14 — 발표 예상질문 20개 이상을 만들었고, 리스크/대안이 있다.
- 15 — TIPS를 준비한다면 운영사 미팅용 1페이지 요약+데이터룸이 있다.
✅합격 기준: 15개 중 12개 이상이면 제출 문서로서 ‘완성도 높은 수준’입니다. 10~11개면 보완 후 제출, 9개 이하면 트랙 재선정부터 권합니다.
업종별 실전 예시 2개(서류 문장/구성까지 그대로 따라하기)
예시 1) 제조(스마트 품질관리) — ‘초기창업패키지’에 맞춘 구성
- 문제정의 — “중소 사출 공장은 작업자 숙련도에 따라 치수 불량이 반복되고, 재작업으로 납기 지연과 폐기 비용이 발생합니다.”
- 해결 메커니즘 — “금형 온도·사출압·냉각시간을 수집해 불량 유형별 임계값을 설정하고, 기준 초과 시 알람과 작업 조건 추천을 제공합니다.”
- 검증 계획 — “A공장 1개 라인에서 4주 파일럿을 수행하고, 불량률/재작업시간/라인 정지시간을 전후 비교합니다.”
- 시장/타깃(SOM) — “사출 공정 중 ○○ 소재/○○ 톤급 장비를 보유한 공장군을 초기 타깃으로 정의하고, 설치·운영 리드타임이 짧은 곳부터 공략합니다.”
- 수익모델 — “설치비+월 구독(모니터링/리포트)로 과금하며, 센서/게이트웨이 원가와 설치 인건비를 변동비로 분리합니다.”
- 도입 장벽 대응 — “현장 중단을 최소화하기 위해 야간 설치, 기존 설비 무개조 설치 옵션을 제공합니다.”
💡� 포인트: 초기 패키지에서는 ‘기술 멋짐’보다 파일럿 지표 설계가 점수를 만듭니다.
예시 2) 교육(직무 전환 부트캠프) — ‘예비창업패키지’에 맞춘 구성
- 문제정의 — “비전공 성인이 데이터 직무로 전환하려 할 때, 무엇을 어디서부터 해야 하는지 몰라 중도 포기가 발생합니다(시간/비용 손실).”
- 솔루션 — “진단 테스트로 수준을 분류하고, 2주 단위 미션(포트폴리오 산출물)과 피드백 루프를 제공해 완주율을 높입니다.”
- 검증 실험 — “1기 30명 파일럿에서 완주율/과제 제출률/면접 전환(서류 통과) 지표를 측정하고, 기준 미달 시 커리큘럼을 조정합니다.”
- 경쟁/대체재 — “유튜브 독학, 대형 부트캠프, 학원 강의가 대체재이며, 당사는 ‘개인화된 미션+피드백 속도’로 차별화합니다.”
- 시장(SOM) 정의 — “초기에는 ○○ 지역/○○ 연령/주당 학습시간 ○○ 이상인 직장인 세그먼트로 좁힙니다.”
- 수익모델 — “기수제 수강료+기업 연계(채용/프로젝트) 수수료를 병행하되, 첫 2개 기수는 후기/레퍼런스 확보를 우선합니다.”
⚠️️ 주의: 예비 단계에서 매출 예측을 과하게 키우면 감점입니다. 대신 검증 설계의 촘촘함으로 이겨야 합니다.
📌� 더 읽기(연결 글): - 예비 vs 초기 차이: /pre-startup-vs-early-startup-comparison - 문제정의 작성: /business-plan-pain-point-guide - AI 도구 비교(작성 효율): /ai-business-plan-tools-comparison-2026 - 가출원/명세서: /provisional-patent-specification-guide
자주 묻는 질문
Q. 예비·초기·도약 패키지는 무엇이 가장 크게 다른가요?
Q. TIPS는 패키지와 동시에 준비해도 되나요?
Q. 사업계획서에서 가장 자주 떨어지는 문장 패턴은 무엇인가요?
Q. 시장분석(TAM/SAM/SOM)은 어디까지 써야 하나요?
Q. 재무계획에서 숫자를 못 맞추면 불리한가요?
사업계획서, 어디서부터 시작할지 막막하신가요?
지원사업 문서를 ‘단계별(예비·초기·도약) 평가 기준’에 맞춰 빠르게 조립하려면, AI IR KIT로 PSST/BMC/TAM-SAM-SOM/BEP 템플릿을 한 번에 불러와 초안부터 증빙 체크리스트까지 무료로 점검해 보세요.
무료로 시작하기관련 글
두 지원사업의 자격·금액·평가 기준을 비교합니다.
PSST 프레임워크를 섹션별로 분석합니다.
TAM/SAM/SOM 개념과 산출 방법을 설명합니다.